“年中总结是HR展示价值、反思不足、规划未来的重要契机。如何通过「工作亮点」，展现价值感？” HR不仅是企业人力资源的管理者，更是业务战略伙伴、员工支持者和企业文化的传播者。基于这一角色定位，在梳理年中亮点时，HR要有全局视野和战略高度。 那么，HR应该如何梳理年中总结「亮点」，展现自身工作的专业度和价值感？ 对业务深度思考 在梳理半年度工作亮点时，可以从企业的发展战略与各业务对HR的需求点出发，围绕企业业务的核心目标进行梳理。 可以从以下三点展开： 与企业发展战略目标一致的工作 首先，要明确企业发展战略目标是什么，在此基础上上年度做了哪些工作，有哪些成果或计划。 组织架构优化：为适应企业多元化发展，对组织架构进行了调整和优化。通过深入的部门调研和分析，合并了部分职能重叠的部门，提高了工作效率和协同效果。 对各业务部门有支持的工作 对于HR来说，在平时工作中了解业务、深入业务，才能提供相关的支持。 定制化培训与发展：针对销售部门的需求，组织了多场销售技巧提升培训课程，邀请业内知名专家进行授课。培训后，第二季度销售团队的业绩实现了X%的增长。 在业务项目中提供的专业支持 重大项目人力资源调配：在公司的新产品上市项目中，及时调配了跨部门的专业人才组成项目团队，并制定了相应的激励政策，确保项目按时、高质量完成。 这一切入点，需要HR在平时工作时全方位了解业务，不仅要加强与业务部门之间的沟通，还要真正跳进业务中去感受实际运作的过程。 感知度较高的工作 HR可以挑选自己贡献度高，起到重要作用的部分作为工作亮点。 可以从以下2个角度进行梳理： 获得员工满意度较高的工作 HR可以将员工满意度较高的工作作为亮点工作，但也需要有足够数据支撑。 比如：为了更好地平衡员工的工作与生活，引入了弹性工作制度，允许员工在一定范围内自主选择工作时间。施弹性工作制度极大地减轻了员工通勤压力，实施前平均每周因通勤导致的迟到次数为 20 次，实施后减少到 5 次。 领导角度更关注的项目 很多时候“工作亮点”要从领导角度出发，领导更关注哪些项目？领导曾在年初/会议上提到过哪些工作目标？ 利用创新手段提升效率的工作 另一个非常重要的亮点，就是工作中有创新和突破。可以分为2种类型： 从0到1的创新工作 随着人工智能（AI）技术的快速发展，其在各个领域的应用也越来越广泛。在人力资源领域，AI能够使用的场景也越来越丰富。 比如：在招聘流程中引入了AI面试系统，实现了初步筛选的自动化和智能化。引入系统后，平均每个职位的筛选时间由5小时缩短至1小时，大大提高了招聘效率。 解决现有问题的创新工作 比如：利用员工的绩效数据和职业发展目标，制定个性化的培训路径。员工对培训的满意度从70%提升至90%，且有70%的员工在接受个性化培训后绩效得到了不同程度的提升。 当然，除了有亮点、有重点、有深度的工作梳理，整体排版清晰美观、文字表述简洁准确，也是一份“完美”的工作总结必须满足的条件。 年中总结是HR展示价值、反思不足、规划未来的重要契机。在梳理亮点时，要以数据为支撑，以成果为导向，突出对企业战略的贡献、对业务部门的支持以及对员工发展的关注。 北京万古恒信科技有限公司成立于2008年，简称“万古恒信”，公司创立的前十年主要为国内头部互联网企业提供人力资源服务解决方案，例如为亚马逊、凡客、滴滴出行、美团、阿里等众多互联网企业提供专业高效的人力资源外包服务，为客户的全国业务发展、扩张做出了突出的贡献。在继续扩大人力资源服务的行业范围，提升服务效率的基础上，公司确立了行业数字化能力建设提供商的业务战略，努力开拓和发展行业数字化市场，成为公司第二业务发展目标。 目前公司已在北京、上海、广州、深圳、香港等80多个城市设立分支机构和关联企业，服务网络遍及全国300多个城市及地区，自有专业管理团队近500人，累计服务客户超3000家，涵盖IT、互联网、消费品、金融、能源、医药、农业、物流等数十个行业，凭借优质服务和雄厚实力获得了客户和业界的广泛认可。 声明 | 除原创内容及特别说明之外，推送稿件文字及图片均来自网络及各大主流媒体，著作权归原作者所有，仅代表作者观点，不代表“万古恒信”立场。如认为内容侵权，请后台联系我们删除。
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